Desempenho medido, potencial à vista.
Ciclos com competências comportamentais, técnicas e metas, e uma Nine Box calculada a partir das notas, para decidir promoções, sucessão e desenvolvimento com segurança.
Nine Box · Ciclo 2026 Potencial
Três critérios, cada um com o seu peso
Ao montar o ciclo, a empresa classifica cada competência como técnica ou comportamental e define quanto vale cada critério: competências comportamentais, competências técnicas e metas/OKR.
- Mais de 100 competências comportamentais prontas, em 9 categorias, para selecionar, editar ou ignorar
- Competências técnicas gerais prontas, exemplos por área e espaço para criar as suas
- Metas e OKR entram pelo percentual de atingimento
Ciclo 2026 · 1º semestre Pesos
Do lançamento do ciclo à decisão
Todo o processo dentro da plataforma, sem planilhas paralelas.
Monte o ciclo
Participantes, competências da biblioteca, metas, avaliadores e pesos, em etapas guiadas.
Convide
Convites por e-mail e um link único do ciclo para distribuir como preferir.
Acompanhe
Veja quem já respondeu, reenvie convites e mande lembretes.
Modere
O gestor revisa as notas antes do resultado: o ajuste de mérito acontece aqui.
Decida
Resultados por pessoa, Nine Box e evolução entre ciclos.
Uma matriz objetiva, sem arrastar pessoas à mão
A Nine Box não é uma avaliação nova: é a camada de leitura e decisão sobre os resultados do ciclo. Ela cruza a entrega atual com o potencial ou com o comportamento e posiciona cada pessoa em um dos 9 quadrantes.
- Ninguém move colaborador na matriz: ela reflete fielmente o cálculo do ciclo
- Faixas fixas em cada eixo: não atende, atende e supera
- Faltou algum dado? A pessoa vai para a lista de pendências até completar
- Cada quadrante traz diagnóstico e orientações para a entrega e para o eixo vertical
Matriz de Potencial
Foco em crescimento na carreira: quem tem condições de assumir posições maiores, ser promovido ou suceder cargos de liderança.
Matriz de Comportamento
Foco em desenvolvimento: como a pessoa trabalha, se comporta e se relaciona no dia a dia, e o que desenvolver em cada uma.
Potencial pelo modelo dos 3 A's
Desenvolvido pelo Corporate Leadership Council, hoje parte da Gartner, e um dos modelos mais utilizados no mundo para avaliar potencial. As três dimensões são sempre avaliadas juntas.
Capacidades do cargo × perfil do colaborador
Uma matriz complementar, opcional, usa o mapeamento comportamental (DISC) da plataforma: a empresa escolhe de 6 a 12 capacidades como principais pontos fortes do cargo e vê o quanto cada pessoa as atende.
- 24 capacidades do mapa de alto desempenho
- Valor esperado pelo cargo, pontuação do colaborador e a lacuna de cada capacidade
- Ordenado da maior para a menor lacuna: a prioridade de desenvolvimento no topo
Principais pontos fortes do cargo Lacuna
Acompanhe a evolução de ciclo em ciclo
Compare os resultados entre ciclos, no geral e por competência, e veja se o plano de desenvolvimento está surtindo efeito.
- Evolução por pessoa e por competência
- Metas e OKR acompanhados dentro da plataforma
- Histórico dos ciclos sempre disponível
Comunicação assertiva Por competência
Dúvidas sobre a avaliação de desempenho
O que é a Nine Box?
É uma matriz de nove quadrantes que posiciona cada colaborador cruzando dois eixos: a entrega atual (comportamento, técnica e metas, conforme a empresa configura) e o potencial ou o comportamento. Ela não é um novo instrumento de avaliação: usa os resultados do ciclo.
Qual a diferença entre a matriz de Potencial e a de Comportamento?
A de Potencial olha o futuro: mostra quem pode assumir posições maiores e apoia promoções e sucessões. A de Comportamento olha o presente: mostra ao gestor se o ponto a desenvolver em cada pessoa é a entrega, o comportamento ou ambos.
O gestor pode mudar alguém de quadrante?
Não. A matriz reflete fielmente o cálculo. Qualquer ajuste de mérito acontece na moderação do ciclo, onde a nota é formada, e a matriz se reposiciona sozinha. Isso mantém a matriz objetiva e auditável.
Quem avalia cada colaborador?
O próprio colaborador, o gestor e os pares, conforme a empresa configura o ciclo. As notas de cada grupo são combinadas por competência, já com as revisões da moderação.
Preciso trabalhar com metas e OKR?
Não é obrigatório. As metas entram no ciclo quando a empresa faz gestão de metas na plataforma. Para usar a Nine Box no modo Comportamento, o ciclo precisa de competências comportamentais e de pelo menos mais um critério: competências técnicas ou metas.
E se alguém não terminou a avaliação?
Quem tem algum dado faltando não entra na matriz com nota incompleta: fica numa lista de pendências que mostra o que falta. Quando o dado é completado, a pessoa entra automaticamente.
Outras soluções da plataforma
Decisões sobre pessoas com dados, não com achismo.
A avaliação de desempenho chega em breve à plataforma. Deixe o seu contato e avisamos você no lançamento.
- Aviso no lançamento
- Proposta para o tamanho da sua equipe
- Sem compromisso